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Cómo impactar en la motivación de mis colaboradores sin pensar en dinero

En el caso de que la empresa, la ciudad o el país estén pasando o no por una crisis económica, social, cultural o cualquier otra coyuntura; los directivos no pueden olvidar que todas las personas con quienes se rodean tienen sentimientos, emociones, necesidades, ganas de obtener satisfacciones y logros.

Esta es la clave para impactar en la motivación de los colaboradores sin pensar en dinero.

 ¡Cuando el sentimiento e interés es sincero en los directivos, las formas para impactar en la motivación, fluyen como aguas de río hacia el mar!

La esencia de una fuerza laboral motivada está basada en la calidad de las relaciones interpersonales que cada colaborador tiene con sus directivos y en la confianza, respeto y consideración que ellos les den diariamente.

¿Qué es lo primero que deben hacer los Directivos?

Lo primero es reconocer firmemente y de manera racional que lo señalado es la forma en que los colaboradores de su empresa estarán comprometidos con ellos y por lo tanto con ella; y luego ser conscientes de que la clave será trasmitir esto a sus ejecutivos con el ejemplo.

 ¿Cómo motivar sin dinero?

Aquí les ofrecemos los aspectos que los directivos deben considerar y acciones creadas y puestas en práctica con validez por ejecutivos en diferentes empresas del mundo:

Para mantener la moral en alto y reconocer esfuerzos:

  • Realizar tareas con los colaboradores que ocupan diferentes puestos en la empresa
  • Instar a los colaboradores a colocar sus nombres en todos los informes en equipo que presenten a la alta gerencia
  • Reconocer públicamente sus errores y aspectos a mejorar
  • Tener en las oficinas un mapa geográfico con las naciones y ciudades a la que pertenecen los colaboradores propiciando que se reconozca, valore y aprecie lo positivo de la diversidad
  • Realzar a través de competencias entre los colaboradores, sus destrezas interpersonales
  • Realizar agradecimientos a las familias de los colaboradores que han invertido más tiempo en el trabajo que en sus casas por situaciones coyunturales
  • Ofrecer espacios para superar pérdidas emocionales con asistencia profesional

Para facultar a los colaboradores:

  • Propiciar iniciativas en los colaboradores aunque cometan errores en el proceso
  • Resaltar lo positivo de los intentos y darlos a conocer públicamente
  • Premiar a quienes muestren espíritu empresarial
  • Propiciar quejas unidas a alternativas de solución viables
  • Mantener el principio de la responsabilidad compartida en todos los resultados que se obtengan
  • Propiciar conformaciones de comités de proyectos de soluciones con la participación espontánea y de libre elección de los colaboradores.

 Para lograr la comunicación uno a uno:

  •  Iniciar reuniones con los colaboradores que como Directivo no conoce
  • Asegurarse de informar a todo el personal lo que está sucediendo o por suceder en la empresa
  •  Abrir un canal de retroalimentación para la alta gerencia
  • Formar “mesas redondas” para ideas, sugerencias y propuestas concretas de mejoras que luego se publiquen, agradezcan y reconozcan públicamente
  • Formar un canal de expresión para las emociones de los trabajadores de manera altruista y actuar en equipo sobre ellas.

Para fomentar la creatividad:

  • Crear oportunidades cortas y diarias de distracción y relax en las oficinas
  • Crear espacios de diversión (como hacer un concurso de globos de chicles o un concurso de chistes)
  • Diseñar momentos para realizar ejercicios de yoga u otros para manejar la tensión (10 minutos)
  • Contar con ambiente que tenga materiales de arte y que sea de libre acceso a los colaboradores
  • Colocar a los colaboradores en situaciones sencillas, ingeniosas y nuevas que hagan que los saquen de su zona de confort.

Para propiciar la Capacitación y el Desarrollo. Cuando los colaboradores reciben poca o ninguna oportunidad de aprendizaje, empiezan a perder interés por su trabajo y se pierde la competitividad:

  • Formar grupos de aprendizaje en temas que permitan el acceso a información de la organización como las funciones, responsabilidades y roles de otras áreas y departamentos
  • Brindar una hora de la investigación en donde los colaboradores pueden acceder a internet y explorar sobre cualquier tema de su interés (personal o profesional)
  • Crear la oportunidad de que cada colaborar elija reunirse con un ejecutivo para preguntarle y conocer sobre determinados temas y aspectos de interés
  • Organizar charlas o talleres realizados por especialistas o expertos invitados por los propios colaboradores
  • Permitir que los colaboradores pasen un día al año con otro colaborador de la empresa que ellos elijan para conocer sobre su trabajo, metodología y desenvolvimiento
  • Formar grupos de investigación sobre determinados temas de influencia directa en el trabajo para aplicarlos.

Para hacer que el trabajo sea interesante y estimulante: Los colaboradores se motivan y mantienen el entusiasmo con nuevos retos sin que éstos impliquen necesariamente un cambio de puesto o ascenso:

  •  Asignar pequeños proyectos que impliquen aprender tareas nuevas y tratar con otras personas
  • Realizar actividades sencillas sobre temas no necesariamente relacionados a su trabajo directo y que luego sean dadas a conocer a toda la organización
  • Realizar labores estratégicas pequeñas que impliquen análisis y presentaciones de las mismas
  • Hacer que se conviertan en “instructores” los reta de manera intelectual, hace que aprendan a comunicarse y esto impacta en su propio autoconocimiento.

Para fomentar la flexibilidad:

  •  Asegurar que los colaboradores tengan la oportunidad de descansar periódicamente del ritmo inexorable de los negocios
  • Propiciar el uso de horarios flexibles cada vez que lo necesiten los colaboradores basados en el enfoque de la productividad
  • Realizar reuniones de trabajo en lugares “descentralizados”
  •  Todos estos aspectos impactan directamente en la motivación de los colaboradores quienes son la principal ventaja competitiva en las organizaciones.

 Probablemente tendrá dudas y consultas para iniciar este proceso con sus ejecutivos y colaboradores…no se preocupe, contáctenos y nosotros lo acompañaremos y asesoraremos de la manera más asertiva.

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Magali Rázuri

Psicóloga con 14 años de experiencia en temas de Desarrollo Organizacional y Gestión Humana para empresas del sector financiero, telecomunicaciones, industriales, servicios, entre otros rubros.
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